Kraft Foods va continuer d'étudier les moyens de poursuivre le développement de ses activités à l'international après l'annonce de son projet de rachat du pôle biscuits de Danone, a déclaré mardi la P-DG du groupe agro-alimentaire américain dans une interview.

Le groupe français Danone a annoncé mardi que Kraft proposait de lui racheter ses biscuits pour 5,3 milliards d'euros en cash et que l'accord définitif pourrait être signé au dernier trimestre de 2007 .

Rosenfeld a ajouté dans l'interview que l'activité, qui comprend notamment les marques LU et Tuc, "s'adaptait très bien au portefeuille de Kraft et l'aiderait à accélérer sa croissance".

PORTER LA PART DE L'INTERNATIONAL À PLUS DE 40% DU C.A.

Numéro un de l'alimentation en Amérique du Nord, Kraft regroupe des marques américaines de biscuits comme Oreo ou Chip Ahoy, mais aussi Côte d'Or ou Toblerone.

Le groupe cherche à relancer sa croissance, et s'il a dans ce but beaucoup travaillé sur le développement interne, Kraft pourrait aussi envisager d'autres acquisitions.

"Nous allons continuer à rechercher des opportunités qui soient évidentes d'un point de vue stratégique, qui soient attractives d'un point de vue financier et qui créent de la valeur pour les actionnaires, et j'ai déjà dit clairement que dans cette optique, notre priorité ira aux marchés internationaux", a poursuivi Rosenfeld.

Après l'acquisition des biscuits de Danone, la part de l'international dans le chiffre d'affaires total de Kraft passera à 40%, contre 33% actuellement.

"Nous continuerons à rechercher des opportunités pour accroître davantage encore ce pourcentage", a ajouté la PDG de Kraft.

Au cours d'une téléconférence, Rosenfeld a précisé que même après l'opération avec Danone, son groupe présentera une "situation financière très saine lui permettant d'accéder aux opportunités qu'il jugera adéquates".

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

2001 – 2007 BAMS S.A. Confiserie Chocolaterie au capital de 8 millions €Cofondateur de la société BAMS S.A. Depuis le projet de sa création en partant du Business plan à la construction de l’usine (l’ingénierie), au choix des investissements (budget de 12 millions €), à l’élaboration des nouveaux produits (technologie et design), au recrutement du personnel et au démarrage des lignes de production. Optimisation de la supply chain en vue de la certification ISO et HACCP. Définition de la politique marketing et plans d’actions commerciaux.

1993 – 2001 BIMO S.A. Biscuiterie au capital de 10 millions €
1997 - 2001 Directeur R&D et Directeur des Achats
Responsable de la cellule R&D et marketing en charge de la création des nouveaux produits et du positionnement des marques BIMO et LU (DANONE) sur le marché marocain.
Responsable de la cellule Achats (à l’importation et locaux). Etablissement des prévisions d’approvisionnements et négociation des contrats.
1996 – 1997 Chef de Service Fabrication
Responsable d’une unité de production de barres, gaufrettes et autres produits. Effectif 400 personnes.
1995 – 1996 Chef de Fabrication
Responsable d’une unité de fabrication de gaufrettes et pâtisseries industrielles. Effectif 200 personnes. Participation à la mise en place d’un nouveau système de rémunération et de notation du personnel dans le but d’améliorer la motivation et le rendement du personnel. Mise en place de moyens de contrôle permettant une baisse des coûts de revient et une augmentation de production de 15%.
1993 – 1995 Responsable de Production
Apprentissage du métier de la biscuiterie suite à des stages de formation et études sur les différents ingrédients entrant dans les procédés de fabrication.
Rotation pendant un an par équipes de nuit pour améliorer la productivité.

Bonjour,

Une petite présentation pour vous expliquer l'intérêt de ce blog.

Tout d'abord je m'appelle Eric EBBO et je suis consultant international dans le domaine de la biscuiterie, confiserie. Depuis plus de 15 ans maintenant je baigne dans le milieu de l'industrie agroalimentaire. Je suis passé par tous les échelons de la hiérarchie ce qui me permet d'appréhender les problèmes avec une vision globale et toujours dans l'optique d'améliorer les conditions de production et d'optimiser les coûts de fabrication.

Grâce à ce blog vous pourrez m'exposer tout vos problèmes, industriel, technique, technologique, d'organisation, de formation du personnel, ...
Dans les plus brefs délais je vous apporterez la solution et les moyens pour la mettre en oeuvre.

N'hésitez pas à me contacter.

Eric EBBO